A、高效型团队
        改善：改善和优化现有团队所面临的人员众多、多点多线所面临的效率低下、合作伙伴向心力不够等症结
        弥补：对于已使用过OA、ERP、CRM等类型软件的团队进行合理功能弥补
        加强：企业与员工之间、企业与合作伙伴之间，企业与企业之间信息的沟通、传播与分享，降低企业的文化传播成本、提高团队的沟通效率。

        B、锤炼型团队
        规范：小规模成长或急待公司走入正轨、能够高速、健康发展的企业，需要团队在培训规范、客户管理规范、工作流程规范、目标管理规范进行提升，尽快形成战斗力。
        强效：单一管理手段、团队的向心力、人员专业化程度不足，间接性团队建设效果不佳，需要强效人员素质、强效经销商伙伴意识、强效团队整体战斗力的团队。