| 团队亚健康症状 |
描述 |
| 调度乏力、行动滞后 |
对于渠道广泛、人员庞大的企业，公司产品发布、文件通知、市场政策等不能直接到达员工和合作伙伴，员工也不能有效执行公司的战略和政策。 |
| 沟通不畅，信息失真 |
传真、电邮、QQ、电话等分散信息沟通方式，过于单一或非正式化，在团队应用过程中，甚至可能因为人员错误，传给不该传播的人、接收不该接收的指令、浪费过多的操作和等待时间。 |
| 培训无互动，效率低下 |
同样问题总需要重复回答，培训过后，过程结束培训就算结束，团队无法在需要和每天的日常工作中接收企业文化精髓，团队缺乏进取心。 |
| 与合作伙伴貌合神离 |
1、无法带动渠道商、经销商一起成长
2、培训、宣传成本过大，伙伴支持成为空谈
3、经验既要分享，又不能让代理商与代理商直接建立联系 |
| 企业文化传播成本高 |
公司想出一本精美的内刊，但印刷成本且不能进行有效分发 |
| 客户管理松散，客户资料“人去楼空” |
关键客户、每天的客户更新无法掌握在企业管理者手上，企业客户信息因人而异主，团队成果因个别人员流失而遭受损失。 |
| 知识产权得不到有效保护 |
对于公司的重要文档资料，
一方面需要员工阅读，另一方面又要防止文档流失和泄密。 |
| 办公时间私人聊天 |
一方面员工之间要进行内部聊天交流，另一方面又要防止员工进行私人聊天和娱乐。 |
| 企业高速发展而团队运作手法传统 |
在经济的飞速发展和高度信息化时代，尤其是3G时代的到来，团队仍然没有一套属于自己的信息化办公软件，而目前市面上OA、ERP、CRM等软件的导入动则数十万的投入，而周期过长、培训烦琐等问题，更是无形中增加了企业的运行成本，而效果又无法达到企业预期目标，让过多的企业在观望和犹豫中“望洋兴叹”。 |